Отличие великих компаний от обычных

Секреты великих компаний

Почему при равных стартовых условиях некоторым компаниям удается вырваться далеко вперед и стать великими? Какими секретами они владеют?

На эту тему написано много статей и книг, снято большое количество видеороликов, однако единого мнения на этот счет не существует. Давайте рассмотрим самые распространенные версии ответа на вопрос «В чем отличие великих компаний от обычных?».

1Многие исследователи склонны полагать, что главная ценность компании – это люди. Абсолютно не важно, какой курс движения выбирает лидер. Если вокруг него – единая профессиональная команда, способная поддержать, верящая в своего руководителя, готовая работать с интересом и самоотдачей – у компании есть все шансы науспех. Джим Коллинз, известный бизнес-консультант, говорит, что начинать нужно не с вопроса «что?», а с вопроса «кто?». 

Безусловно, просто наличие правильной команды не может гарантировать достижения супер-результатов. Необходима грамотная стратегия распределения менеджеров на ключевые позиции. Здесь не всегда главную роль играют знания и правила игры, иногда исключительным помощником оказывается интуиция. 

Лидер не должен бояться людей, которые превосходят его в профессиональных знаниях и качествах. Они могут сыграть неоценимую роль в развитии бизнеса. 

Игроки в команде должны быть разные. Они уравновешивают друг друга, дополняют, вдохновляют, задают тон. Различие личных качеств и характеров сотрудников дает компании возможность успешнее противостоять сложностям и видеть больше возможностей.

  2. Великую компанию должен возглавлять великий лидер. Для того, чтобы образовался единый работающий механизм, нужен сильный стержень в его основе. Только за таким человеком пойдут, в него поверят, поддержат и простят, если что-то пойдет не так, как хотелось бы. Лидеры большинства великих компаний – сильные, харизматичные люди.  

3Следующим по важности фактором является то, насколько сильно собственник, главный вдохновитель проекта, горит своей идеей и способен заряжать ею своих коллег и подчиненных. Он должен верить в ее ценность для общества и связывать с этим построение миссии компании. Даже если у руля будет стоять великий гуру, который знает все о бизнес-процессах, маркетинге и рынках, он не сможет обойти в конкурентной борьбе того, для кого собственная идея – путеводная звезда и одержимость.

4Есть еще один элемент, являющийся важным слагаемым успеха, хотя, возможно, имеющий несколько абстрактное значение – это видение. Оно включает в себя сочетание основной идеи бизнеса с проекцией в будущее. Видение дает возможность не просто осознать ценность и уникальность продукта, но также увидеть краткосрочные и долгосрочные перспективы компании. Этот фактор успеха помогает предприятию быть гибким и легче преодолевать препятствия. Кроме того, видение объединяет сотрудников, делает работу более слаженной. Оно, как одно большое общее понятие проецируется на более мелкие составляющие и помогает людям яснее понимать друг друга.

  5Нельзя скидывать со счетов и ее величество Удачу. Для того, чтобы идея реализовалась, и компания выросла до небывалых высот, она должна возникнуть в правильном месте и в правильное время. Должны случиться по цепочке нужные события и встретиться люди, которые могли бы стать катализаторами великих процессов.  

Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом. Если Вы действительно хотите, чтобы Ваша компания со временем стала великой, но у Вас не хватает опыта и знаний, приглашаем Вас в гости. Специалисты Hubus & Co готовы проконсультировать Вас и ответить на те вопросы, которые препятствуют развитию бизнеса.  

Вернуться к началу