10 вопросов, которые нужно задавать, тестируя бизнес-идеи

Мы живем в то время, когда каждый день рождаются перспективные бизнесы и открываются новые компании. Примеры успешных взлетов и быстрых побед кружат голову многим людям, давая надежду на возможность достижения заманчивых финансовых и карьерных горизонтов. Проведя много лет в режиме дом – работа – дом, собственный бизнес кажется спасением от всех бед. Однако, существует и другая сторона медали. Количество предприятий, открытых под влиянием внезапного порыва и также быстро закончивших свое существование, тоже очень много. Поэтому, прежде чем открывать свой бизнес, нужно взвесить очень много факторов и изучить большой объем информации.

Специалисты компании Hubus & Co рекомендуют начать с ответов на 10 вопросов, которые помогут Вам оценить состоятельность Вашей бизнес-идеи.

Какие проблемы будет решать Ваш бизнес? Бесполезно предлагать людям то, что им не нужно. Ваш продукт или сервис должны иметь ценность, закрывать чью-то «боль», помогать в решении сложной задачи, предлагать выход из ситуации.

Кто Ваша целевая аудитория? Многие начинающие предприниматели очень не любят этот вопрос и не могут ответить на него. Однако умение составить портрет своего потребителя дает возможность выстроить правильную маркетинговую стратегию и сделать продукт более конкурентоспособным. 

Есть ли у Вашего продукта или услуги уникальное торговое предложение (то самое УТП)? В чем Ваше отличие от конкурентов? Почему человек, например,привыкший покупать выпечку в любимом магазине, должен нарушить свои маленькие традиции ради покупки у Вас?

Обладаете ли Вы достаточными ресурсами для запуска бизнеса? Неважно, собираетесь ли Вы открывать большую фабрику или заработать в интернете, Вам нужно уже на старте четко понимать, есть ли у Вас в наличии ключевые активы. Будьте реалистами, рассчитывайте только на источники, которыми действительно сможете воспользоваться.

Кто будет работать с Вами в команде? Если Вы планируете запустить бизнес, для функционирования которого нужны работники, продумайте сразу: сколько человек Вам нужно на старте проекта, какую оплату труда Вы можете предложить, каким образом должны быть оборудованы рабочие места, какой функционал они должны выполнять. Если Вы планируете вести бизнес онлайн, решите, каким образом Вы будете контактировать с сотрудниками и как осуществлять контроль. 

Как Вы будете продвигать свой бизнес? Для того, чтобы оптимизировать затраты на маркетинг при запуске проекта,целесообразно заранее изучить рекламные стратегии конкурентов, посмотреть, какие каналы используют они и насколько каждый из них успешен. Изучите, какие виды интернет-рекламы бывают, что такое таргетированная, медийная, контекстная реклама, как продвигать продукт с помощью блогеров, форумов и сообществ.

Обладаете ли Вы знаниями и навыками, которые требует собственный бизнес? Для эффективного руководства даже самым маленьким предприятием, мало быть мастером своего дела. Сделайте чек-лист того, чему Вам нужно обучиться и регулярно прокачивайте свои навыки руководителя. 

Сможете ли Вы самостоятельно составить бизнес-план?Если у Вас нет опыта ведения собственного бизнеса, имеет смысл обратиться к более опытным людям. Иногда на старте Вы можете просто не увидеть важных вопросов, своевременное решение которых поможет избежать многих проблем.

Сколько времени Вы готовы уделять своему бизнесу?Нужно понимать, что если Вы действительно хотите, чтобы Ваше дело было не просто интересным занятием, но приносило прибыль, первое время нужно будет уделять ему очень много времени и сил, буквально жить им. 

Какие перспективы развития у Вашего бизнеса? Реалии сегодняшнего времени таковы, что остаются на рынке только те компании, которые постоянно растут, развиваются и следуют современным трендам.

Вернуться к началу